Der Einkauf 2030

Fachlicher Vorsitz und Moderation:
Klaus Pause, ehem. Leiter Operativer Einkauf und stv. Einkaufsleiter, adidas

Es geht weiter: Einstimmung auf die Highlights des zweiten Tages

DIGITALISIERUNG UND AUTOMATISIERUNG IN EINKAUF UND LOGISTIK

Digitalisierung und Automatisierung im Einkauf der ERGO Group AG

• Einführung einer neuen Enterprise Sourcing Plattform
• Erhöhung der Automatisierung durch Kataloge
• Elektronische Rechnungs-Workflows mit Dunkelverarbeitung
• Einsatz von Bots

Dr.-Ing. Thomas Schneider, Group Chief Procurement Officer, ERGO Group AG

Kommunikationspause mit Kaffee und Tee

360° Digital Eprocurement bei der Grammer AG

• Volle Vernetzung als Schlüssel zum Erfolg
• Verknüpfung von Strategien und digitalen Tools in der Supply Chain, bis hin zur automatisierten Anfrage
• All about the supplier: mit Datenmanagement zu weniger Workload und mehr Transparenz
• Resilienz in der Supply Chain – mehr als nur Risikomanagement
• Task Management in digitalen Tools

Gerd Kittel, Senior Manager Digitalization & Data Analytics, Grammer AG

PODIUMSDISKUSSION

Head of Procurement-Talk: Der Einkauf 2030

• Procurement Transformation: Wie wird und muss sich der Einkauf der Zukunft verändern?
• Welche besonderen Herausforderungen kommen auf den Einkauf zu?
• Welches sind die Technologien der Zukunft und wie können sie erfolgreich implementiert werden?

Jens Berberich, Hauptabteilungsleiter Einkauf, Logistik und Nachhaltigkeit, Radeberger Gruppe KG
Volker Koch, VP Global Procurement & Supply Chain Management, Körber AG
Dr.-Ing. Thomas Schneider, Group Chief Procurement Officer, ERGO Group AG
Oliver Steiner, Leiter Einkauf/Materialwirtschaft, CEKA GmbH & Co. KG
Christian Wagner, Leiter Einkauf & Supply Chain Management, Framatome GmbH

Gemeinsames Mittagessen und Networking

Interaktive Round Tables

Round Table A

Green Procurement: Wie kann diese zusätzliche Herausforderung erfolgreich gemeistert werden?

Oliver Steiner, Leiter Einkauf/Materialwirtschaft, CEKA GmbH & Co. KG

Round Table B

KI: Relevanz und Mehrwert für den Einkauf

Henriette Schulze, Vice President Purchasing Strategy & Market Intelligence, Schaeffler Technologies AG & Co. KG

Round Table C

Next Level Innovation: Wie Sie sich Ihr Netzwerk aufbauen

Klaus Pause, ehem. Leiter Operativer EK und stv. Einkaufsleiter, adidas

Vorstellung der Ergebnisse im Plenum

Kommunikationspause mit Kaffee und Tee

DER MENSCH IN DER MODERNEN EINKAUFSORGANISATION

War for Talents: Fachkräftemangel und Kampf um Nachwuchstalente in Einkauf und Logistik

• Wie gewinnt man den „War for Talents“ und kann offene Stellen gezielt und erfolgreich besetzen?
• Wie können Mitarbeiter:innen dauerhaft motiviert und gehalten werden?
• Weshalb ist gutes Personalmanagement der erfolgskritische Faktor für die Zukunftsfähigkeit in Einkauf und Logistik?

Jens Berberich, Hauptabteilungsleiter Einkauf, Logistik und Nachhaltigkeit, Radeberger Gruppe KG

Nachhaltiges Coaching Konzept für das Team – Abschluss-Dialog mit einem „frischgebackenen“ Einkaufs- und Logistikleiter

• Wie können Einkäufer:innen nach dem Dauerkrisenmodus wieder motiviert und an den Puls der Zeit zurückgeführt werden?
• Wie können erfahrene Mitarbeiter:innen sowie Newcomer:innen in dynamischen Zeiten gleichermaßen abgeholt werden?
• Beispiele für ein arbeitsbegleitendes Coaching-Konzept bei CEKA: diverse EK-Weiterbildungen, Kooperation mit der Hochschule München, Finanzierung des EK-Studiums etc.

Klaus Pause im Gespräch mit Oliver Steiner, Leiter Einkauf/Materialwirtschaft, CEKA GmbH & Co. KG

Die Top 5 Erkenntnisse des 2. Veranstaltungstages

Ende der Veranstaltung

DISRUPTIVE CHANGE MANAGEMENT

START-IN – wie gestalte ich den Transformationsprozess in einem tradierten Umfeld trotz Widerstände und Widersacher?

WORKSHOPZIEL

Jeder spricht von Wandel, Transformation, Agilität und – immer näher rückend – von Lieferkettengesetz, Nachhaltigkeit und ESG. Der Lärm um das, was wir Führungskräfte in Einkauf & SCM alles zu managen und zu gestalten haben, ist so groß, dass wir kaum hilfreiche Botschaften von egoistischen Ansprachen unterscheiden können. Gleichzeitig sind Organisationsmitglieder von tradierten Unternehmen nicht nur mit Mehrgenerationenproblemen und Fachkräftemangel konfrontiert, sondern erleben auch immer häufi ger toxische Verhaltensmuster in ihrer Arbeitsumgebung. Mit der Konsequenz, dass sie viele – überfordert von der Komplexität – dichtmachen und sich in ihre Komfortzone zurückziehen. Wie schaffen es Führungskräfte, nicht nur selber Energie zu halten, sondern auch Mitsreitende zu gewinnen und ihre Mitarbeitenden durch diese Zeiten zu führen? Die Zeit war noch nie so reif die Weichen zu stellen, die uns erhobenen Hauptes – aber neu vernetzt – an den Entscheidertisch und in den „Einkauf 2030“ führen.

Der Workshop vermittelt Ihnen wichtige Informationen für ein erfolgreiches disruptives Veränderungsmanagement in Einkauf & Supply Chain Management. Sie erfahren, wie Sie Innovationsverhalten initiieren, Widerständen und toxischen Verhaltensmustern neu begegnen und Veränderungsprozesse vorantreiben können. Mit den erprobten Lösungsansätzen für die anstehenden Aufgaben in der eigenen Einkaufsorganisation eignet sich der Workshop hervorragend als Abschluss der zwei vorangegangenen Forumstage.

ZIELGRUPPE

Führungskräfte aus den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management, Logistik, Produktion und Unternehmensstrategie produzierender sowie nicht produzierender Unternehmen.

INHALTE

Unternehmenskultur zur digitalen Transformation – wo stehen Sie?

• Was ist die Kultur zur digitalen Transformation und wie merke und kommuniziere ich, was meine Organisationskultur ausmacht?
• Worin liegen die Herausforderungen und typischen Stolperfallen im (disruptiven) Veränderungsprozess und welche alternativen Lösungsansätze gibt es?

Innovationsbarrieren und die Macht von Informationen

• Simulation von agilen Teams
• Den Veränderungsprozess initiieren und dabei sich und/oder andere nachhaltig aus der Komfortzone holen

Kein Change-Prozess gleicht dem anderen – Entwicklung einer eigenen Roadmap

• Was verändert sich für mich als Führungskraft: „Neue“ Rollenbilder und Instrumentarien
• Die Fehlerkultur zu stärken erlaubt nicht, typische (Führungs-)fehler zu begehen: Was sind typische Fehler im Transformationsprozess und wie nutze ich die gewonnene Zeit wertschöpfend?

METHODIK

Der Workshop bietet eine gelungene Mischung aus Inputphasen zu den neusten Erkenntnissen und Methoden aus Wissenschaft und Forschung sowie Umsetzungsbeispielen in Einkauf und Supply Chain Organisationen. Um uns optimal auch auf Ihre Schwerpunktthemen und Fragestellungen einzurichten, bieten wir Ihnen im Vorfeld der Teilnahme an, einen Fragebogen auszufüllen. Den Link zum Fragebogen senden wir Ihnen nach Anmeldung zu.

WORKSHOPLEITERIN

Bettina Bohlmann ist Wirtschaftspsychologin und als Executive Coach spezialisiert auf die Transformation von tradierten Unternehmen sowie die Entwicklung von erfolgreichen Teams. Seit mehr als 25 Jahren beschäftigt sie sich dabei insbesondere mit dem Abbau von kulturellen und strukturellen Entwicklungsbarrieren sowie dem Aufbau einer zukunftsorientierten Führungs- und Unternehmenskultur. Als Impulsgeberin und Praxisexpertin ist sie auf diversen Zukunftskonferenzen zu Themen wie „Agilität“, „Kulturtransformation“ und „Digital Mindsets“ seit Jahren gefragt. 2021 wurde Frau Bohlmann ins „Who is Who der Logistik“ (Verkehrsrundschau) als Vordenkerin zum Thema „Digital Leadership“ aufgenommen. Im gleichen Jahr kam ihr Buch „Start-In: Die Innovationskraft von Start-Ups nutzen“ im Fachbuchverlag Springer Gabler heraus, das seitdem über 38.000 Downloads verzeichnet hat. Sie ist Co-Founder der 3p GmbH mit Sitz in Mönchengladbach.

Die Pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmer:innen und der Workshopleiterin festgelegt.